Plano de Ação dos CFOs para 2022

Muitas pequenas e médias empresas continuam a navegar por águas incrivelmente turbulentas. Depois de resistirem a vários picos de COVID-19 nos últimos 18 meses, que desafios irão encontrar essas empresas no novo ano? Que ações devem ser tomadas pelos seus CFOs em 2022?

Embora algumas organizações tenham apresentado crescimento, muitas outras estagnaram ou contraíram. Agora, com a propagação da variante omicron, a confiança empresarial sofreu outro golpe.

Os CFOs devem apoiar os seus CEOs na recuperação dos negócios e na gestão da incerteza. Os CFOs estão posicionados de forma única para ver o panorama geral, entender os meandros das empresas e mapear os melhores caminhos para o seu sucesso.

Fornecer relatórios precisos e dados úteis, monitorizar e gerir os fluxos de caixa e desenvolver planos estratégicos de crescimento (com planos de contingência) nunca foi tão crítico. Agora é também o momento de revisitar as estruturas organizacionais e de custos, identificando oportunidades para racionalizar, cortar custos e proteger o negócio.

Remoto & Híbrido

Durante a pandemia, não tivemos escolha a não ser permitir que o trabalho remoto e híbrido se tornasse um modo de vida. Desde então, as opiniões sobre os ambientes de trabalho evoluíram. Agora, percebemos que os funcionários podem ser muito produtivos em casa. No entanto, para permitir o sucesso de uma equipa, temos de repensar a forma como fazemos a integração das novas contratações, construímos camaradagem e damos visibilidade à equipa na organização.

Sustentabilidade

Publicitar uma empresa como sustentável e consciente das questões ambientais, sociais e de governance (ESG) pode levar a benefícios financeiros concretos. Mas as questões do ESG devem ser geridas de forma eficaz para evitar um impacto negativo no desempenho e reputação da empresa.

Um CFO deve assumir um papel ativo no desenvolvimento da estratégia ESG da sua empresa, mesmo quando não é oficialmente da sua responsabilidade. Considere a sustentabilidade na tomada de decisões de investimento, por exemplo, dando prioridade a novos equipamentos que aumentam a capacidade enquanto reduzem o consumo energético ou os abates. Por fim, aprenda sobre as melhores práticas de reporte ESG e acompanhe as discussões que podem levar a requisitos formais de reporte ESG.

Gestão de Risco Empresarial

Os CEOs e os conselhos de administração responsabilizam cada vez mais o CFO pela gestão de risco empresarial. Criar e manter um sistema eficaz de controlos internos, no entanto, não é a questão essencial. Identificar e gerir o risco também já não é. Em vez disso, o GRE trata de definir as metas e objetivos estratégicos da organização, fazer o que for preciso para alcançá-los e identificar potenciais obstáculos ou barreiras ao sucesso e, em seguida, superá-los (com planos de mitigação de risco). Embora não possa prever um risco específico como uma pandemia, pode sem dúvida desenvolver planos de continuidade de negócios, recuperação de sinistros e trabalho remoto.

Diversidade, Equidade e Inclusão

A DE&I está a tornar-se um diferenciador competitivo. As empresas que abraçam a diversidade beneficiam de várias formas. Com base nas conclusões de um estudo recente do IMA (Institute of Management Accountants) e da California Society of Certified Public Accountants (CalCPA), no entanto, existe uma lacuna de diversidade significativa dentro da área da contabilidade. Este ano, invista na formação significativa em DE&I para a equipa financeira. Quando recrutar, exija diversidade no grupo de candidatos e oriente as novas contratações durante e depois da integração. Mais importante ainda, facilite o engagement, garantindo que todas as vozes são representadas e ouvidas.

Tecnologia e Automatização

A automatização da área financeira vai acelerar. O foco costumava ser a automatização das tarefas repetitivas. Agora estamos a ver “bots” programados com inteligência artificial e machine learning a preparar a previsão trimestral melhor do que toda uma equipa de profissionais graduados e credenciados. Os CFOs devem continuar a investir no futuro, construir o seu pipeline de talentos e investir em tecnologia, procurando aprender mais sobre estas ferramentas.

Upskilling e Educação Contínua

Haverá maior procura de upskilling em 2022. Numa empresa de menor dimensão, o CFO sempre desempenhou muitas funções. Mas a tecnologia está a mover-se rapidamente e as responsabilidades da equipa financeira estão a expandir-se diariamente. Para sobreviver e prosperar, adote uma mentalidade de “growth learning“. Comprometa-se pessoalmente a aprender sobre as melhores práticas de planeamento estratégico, as tendências do setor e os tópicos acima. Da mesma forma, proporcione à equipa financeira a oportunidade de melhorar as suas competências e conhecimentos. Para garantir a aprendizagem, reserve orçamento e tempo para o desenvolvimento dos colaboradores e responsabilize-os por aproveitá-lo.

Adaptado de: “A CFO Action Plan for 2022”, por J. Stephen McNally, CMA, CPA, presidente do Institute of Management Accountants e CFO do grupo de empresas PTI (Plastic Technologies Inc.), publicado em CFO News em 05 de janeiro de 2022.