- Ajudamos as empresas na implementação e melhoria de instrumentos de informação de gestão e apoio ao processo de tomada de decisão na:
- Definição de KPI’s – definir critérios na seleção e na avaliação da qualidade dos indicadores é crítico dada a sua importância no âmbito do controlo de gestão, na medida em que, decorrente da sua análise, são tomadas decisões e definidos planos de ação no sentido de prossecução dos objetivos estratégicos;
- Análise de desvios – criar ferramentas que identifiquem os desvios nas contas entre períodos homólogos e em relação ao orçamento por forma a compreender as causas que os originaram e tomar medidas corretivas atempadamente;
- Controlo Orçamental – preparar detalhadamente o orçamento anual da empresa e executar o controlo mensalmente, aumentando a eficácia do processo;
- Implementação de um sistema de Controlo de Gestão tendo por base os KPI’s definidos e a informação contabilística mensal assente no sistema de informação financeira da empresa como a Demonstração de Resultados, Balanço e a Demonstração de Fluxos de Caixa;
- Criação de relatórios económico-financeiros regulares numa perspetiva de evolução temporal, detetando pontos fortes e fracos e propondo medidas que os ultrapassem.
- Apoiamos ainda na revisão de processos operacionais e implementação de programas de melhoria de performance nas diversas fases:
- Identificação do processo;
- Documentação do processo;
- Identificação de possíveis melhorias com vista a aumentar a sua eficiência e eficácia.
- Assessoramos ainda na implementação de soluções informáticas adequadas e adaptadas a cada caso.
Como podemos ajudar?
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Consulting theme is an invaluable partner. Our teams have collaborated to support the growing field of practitioners using collective impact.
Donald Simpson
Chairman, Bluewater Corp